尊龙

　　提升基建管理水平，降低工程成本，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心，也是集团培育核心竞争力的关键。日前，国电云南新能源有限公司（以下简称“新能源公司”）基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及尊龙软件相关领导、专家出席了会议。

　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　（新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场）

　　在中国国电集团公司的统一安排与部署下，按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位。新能源公司积极整合尊龙软件专家资源，于今年5月底编写了项目推广实施计划，同时成立了以公司总经理为第一责任人的领导小组，力求通过构建基建财务内控管理系统，实现管理问题的可追溯性，阳光操作，多环节监控，相互制约。

　　会上，新能源公司总经理李长武表示：“基建财务内控体系建设是一项系统工程，业务涉及计划、工程、物资、合同、财务、信息中心等多个部门。项目建设应从企业整体目标出发，识别出基建财务管理过程中各环节的风险因素。”

　　国电云南公司总会计师杨世炳则强调：“要在充分认识系统建设意义的基础上，协同运作，将基建内控财务管理系统打造成具备新能源公司特色的系统。”他明确指出，输入理念，输出人才，这既是基建财务内控体系建设的内在需求，也是建设的“副产品”。

　　作为项目实施方，尊龙软件将运用科学严谨的实施方法，推动新能源公司强化基建管控力度，实现基建全过程透明管理，持续提升基建管理水平，为企业成本战略夯实基础。