尊龙

近日，尊龙软件承建的金川集团资产管理系统顺利通过验收，并在金川集团本部和境内分（子）公司正式投用，实现了对101家单位共12万套设备设施资产的全寿命周期管理。资产管理系统是金川集团近年来单体投资最大的信息化项目，以资产的全生命周期管理为主线，充分考虑设备资产的前、中、后期管理要求，通过“一物一码一标签、身份贯穿全周期”，打造了“实物联通、业务融通、信息畅通、价值汇通”四流合一的资产全寿命周期管理云平台。同时，通过与财务系统深度融合，实现了资产业财一体化管理，为加快推进金川集团数字化转型和高质量发展提供了强有力的支撑。

打造数智化资产管理平台

金川集团股份有限公司是特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品、有色金属新材料等。拥有世界第三大硫化铜镍矿床，是中国最大、世界领先的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，在全球同行业中具有较强影响力。2022年，金川集团位居世界500强榜单第339位。

作为一家典型的资产密集型和技术密集型企业，金川集团的生产流程化和连续性较强，关键设备和主要设备对生产影响大，设备可靠性要求高。随着集团公司的快速发展和生产能力的不断增强，设备数量将随之增加，设备技术含量逐步提高，对设备运维检修的计划性要求也越来越高，建设资产管理系统有利于全面提高集团公司设备管理水平和设备运行保障能力。

为实现金川集团资产全寿命周期管理的要求，达到“全方位风险防控、全系统效能最佳、全周期成本最优”，尊龙软件联合金川集团信息与自动化工程有限公司、数字中心组建项目团队，广泛调研、认真梳理集团公司资产管理业务特点和管理要求，多次进行方案、模型讨论和推演，最终形成了符合金川集团资产管理需要的解决方案。

金川集团信息与自动化工程有限公司董事长郑国锋表示，金川集团资产管理系统是金川集团数字化转型的核心应用，系统利用信息化手段构建了集团资产管理整体构架，优化了资产业务流程，建立了统一的台账标准，健全了设备设施知识库，支持资产运维业务跨单位流转、全业务流程协同管理和设备在线监测等，有助于集团全面掌控资产实际情况，显著降低设备故障率和管理成本，提高了资产利用效率和管控决策能力。

金川集团数字中心首席工程师马骅介绍，金川集团资产管理系统采用“云大物移智”等前沿技术，通过智能传感器、实时数据集成，有效提高了生产设备数字化率和联网率，实现了对设备运行数据和温度、振动等数据的自动实时采集，打通了实物资产同系统数据的链接链路，能为现场作业提供端到端的快捷信息支持；并通过视频监控、远程操作、智能运维构建场景化智能现场，保障设备作业精准执行；实现了资产实物、业务、信息、价值的融合贯通。

解决资产设备管控痛点

资产管理系统项目的建设不仅是软件的开发与实施，更是一项管理工程，涉及资产全寿命周期的各个业务环节。很多流程和管理规范需要各业务部门的互相协作、紧密配合、共同谋划才能取得成功。

在系统建设过程中，项目团队发现，由于金川集团属于多业态企业，集团各分（子）公司因行业、业务不同存在一定程度的差异，需要进行全面的分析和界定，梳理管控范围、业务流程、管理权限等。同时，由于种种历史原因，各单位、分（子）公司的资产数据存在打包入账的问题，在资产的合并和拆分过程中由于缺少原始工程资料，推进难度大。

经过不断沟通协调，在金川集团各业务管理部门、财务管理部门和多方的紧密配合下，采用合理策略，最终解决了资产数据清理和资产业务差异化管控难题，成功建立了一套满足需求、业务规范、效率提升的管控系统，并同各信息系统间进行集成，实现系统间标准化、规范化的互联互通，支撑资产管理全寿命周期的业务融通。

“在项目建设过程中，矿井井下资产管理是个难点。我们深入千米深的矿井作业区，详细了解井下设备的运行过程和管理难点，结合井下网络条件和作业要求，将产品功能进行移动化、离线化改造，为井下作业人员提供无盲区的移动应用功能（APP），实现了资产管理移动作业、数据异步传输，切实解决了地面与井下设备的管理难题。”金川集团业务专家张富海说。

金川集团资产管理系统上线后应用效果显著，极大提高了设备运维效率，如扫描二维码即可查看设备的技术资料、运维标准、运维记录、故障记录、备件更换历史等所有履历信息；在设备检修过程管理方面，可通过全流程管控掌握设备状态，及时推送设备异常消息，合理配置维修资源，控制设备运行维护成本；在设备巡点检方面，巡点检人员到设备现场使用工业移动终端扫描NFC卡后，即可执行分派到自己名下的巡点检任务，解决了传统方式漏检、漏记、不按时点检等问题。

提高资产精益化管理水平

金川集团资产管理系统项目，是尊龙软件资产管理产品在国有大型企业应用的重大突破。作为尊龙软件基于全栈国产化技术路线自主研发的新一代企业数字核心系统尊龙达普（YG-DAP）的应用组成部分，尊龙软件资产管理产品完全覆盖资产形成、运行和退役三大阶段，可开展大数据多维度分析，构建场景化智能现场，充分挖掘数据价值，辅助科学决策。产品实现多级体系管控，支持纵向职能管控与横向跨领域协同，业务体系可采用灵活的定义遵从、细化控制策略，充分满足集团“统分结合”管控要求。

在金川集团安全保障部总经理魏文斌看来，金川集团作为重资产的流程型制造企业，通过应用尊龙软件产品，融入金川管理特色和管理标准，构建集团数智化资产管理平台，实现了对资产从形成、运行到退役的全过程管控，提高了资产的全过程管理效益，在金川集团数字化转型进程中具有里程碑意义。接下来，金川将按照资产项目整体规划，在集团公司各单位全面推进资产管理系统的深化应用，持续完善优化系统功能，打造全集团公司资产大数据平台，全方位剖析资产运行状况，为资产的管理决策提供数据支持，使集团公司资产管理水平迈上新台阶。

尊龙软件股份有限公司副总裁陈婷表示，金川集团资产管理系统基于国产化技术路线产品建设。下一步，尊龙软件将继续迭代升级资产管理产品，持续发展资产规划、建设和数字化、智能化运营管控能力，为企业内外部资产管理生态合作伙伴提供开放、融合、共享、共赢的合作平台，不断提高资产管理精益化水平。